50萬年薪招不到高工 嘉禾縣鍛造業面臨“人才難求”困局

作為“中國鍛造之鄉”、“中國綠色鍛造示范基地”，嘉禾縣生產的五金工具類和新興科技類產品，達59個系列2200多個品種，產量達8500萬件(套)以上，自創品牌68個，占據全國35%以上的市場份額.  

 春節前夕，擁有中國馳名商標的嘉禾縣湘江工具有限公司，又在其網站掛出招聘啟事：以35-50萬元的年薪，招聘工程師、高級工程師。然而，截至2月29日，仍然無人問津。董事長周華剛感慨：“人才難求啊!”

 在嘉禾縣，高薪招不到高工并非個例。嘉禾縣信誠機械有限公司董事長雷安輝、郴州神農工貿有限公司總經理李劍功、嘉禾縣精工鍛鑄造有限公司總經理雷衍發、嘉禾縣江夏刀王有限公司經理黃吉生等人都有類似經歷。

 鍛造業主為什么高薪聘不到工程師?歸納起來，“引鳳”，還需先“筑巢”。

 “引鳳”，還需先“筑巢”

 缺乏“人生豪邁”之氣。在嘉禾240家鍛造企業中，年齡在45歲以上的企業主占65%，缺乏年輕人“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來”的創新創業精神與斗志，不愿花巨資引進高新工藝、購買新型高科技設備。該縣中興工具有限公司是一家擁有自營出口權的企業，但老板50多歲了，覺得“過得下去就行了”，沒必要過多投入。

 缺乏“有容乃大”之肚。嘉禾鍛造業可謂“醒得早，起得遲”，大多數企業主都是“關起門來打，鎖起門來造”，生怕別人“搶了師傅飯碗”。

 缺少“雪中送炭”之舉。從嘉禾的鍛造業發展歷程看，大多數企業主都采用傳統的“滾雪球”方式發展，資金來源都是“家族式”籌集，投資都是“上年賺多少，今年投多少”。有些企業主想到銀行貸款，但缺乏有效抵押物。

 缺少“水漲船高”之源。在嘉禾的鍛造企業中，用工結構不合理是最突出的問題。許多企業盡管引進了專業技術人員，但與之相匹配的是一大批文盲或半文盲的員工，且經常誤工請假，導致車間流水線“斷鏈”脫節。

 缺乏“栓心留人”之巢。嘉禾的城鎮化明顯滯后于工業化，縣城服務功能不完善，甚至沒有一個上檔次的賓館。嘉禾縣精工鍛鑄造有限公司雷衍發說，正因如此，外聘的高端人才，無心“安營扎寨”。他曾以月薪1.2萬元從株洲請來一位技術員，最后，此人還是回株洲市去做每月8000元的工作。接待外來的客商，還要到郴州市區安排，每年要多花費幾十萬元。

 精心“鍛造”，方能“破繭成蝶”

 嘉禾的鍛造業，需要各方精心“鍛造”，方能“破繭成蝶”。

 堅守。嘉禾鍛造業是一項傳統工藝，如果沒有一批人咬定青山不放松，破釜沉舟干到底，就會在市場競爭的夾縫中逐步被淘汰出局。郴州神農工貿有限公司總經理李劍功說：“嘉禾的早酒店沒有山珍海味，為什么生意紅火?就在于老板能堅持一種品味?！?/span>

 改變。嘉禾的鍛造企業，要打破“家族式”管理模式，將各地人才拿來為我所用。在嘉禾240家鍛造企業中，沒有一家企業擁有10位以上的技術員。專家建議，嘉禾鍛造業既要“撿芝麻”，做精做優“三刀兩頭”(菜刀、鐮刀、蔑刀、鋤頭、镢頭)及農機具，更要“抱西瓜”，像嘉禾縣精工鍛造有限公司那樣瞄準飛機、輪船、高鐵等高端產業做配件，搶占高端市場。

 整合。長期以來，嘉禾鍛造產業“村村點火、戶戶冒煙”，僅4家鍛造企業擁有自營出口權。一些企業主建議，主管部門可按照刀具、五金、汽配、尖端科技產品等進行分類組合，采取“母雞帶小雞”的發展模式，走出一條“抱團取暖”的捷徑?！敖那垺钡毒呤呛鲜≈虡?，但由于“單打獨斗”，規模上不去，無法做大做強。而在嘉禾，僅刀具行業就有20多個注冊品牌和商標，如果把這些小企業進行有機整合，形成規模效應，就會達到裂變效果。

 提升。首先是人才的提升，特別是高端管理人才和科研人才的提升，要引導企業采取“走出去、請進來”的辦法，培育一批善經營、會管理的“洋博士”、“土專家”。其次是要引導企業打破常規，開發制造成套具有現代工業理念的新興產品，搶占市場主動權。

 扶持。要按照統籌城鄉發展要求，積極推進城鎮體系和產業布局相匹配;同時，打造產業集群和“服務高地”，為銀企政搭建溝通合作平臺，扶持企業發展壯大。

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